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业务的见解

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转换在行动

串行变压器自白

改变一个组织需要什么,不是一次,而是两次,三次? 听听是什么吸引苏瑞德·辛格(Surinder Singh)走出退休的阴影,着手进行又一次数字转型,以及他所说的每一个成功转型的故事都是从哪里开始的.

通过精益转型增加业务敏捷性

Thoughtworks一起, 国际航空集团(IAG)试图调整其操作, 采用精益的转换方法, 这意味着简化流程和系统, 优化资源以提高效率.

数字流畅性-连接数字转型的点

你如何将所有需要做的事情按优先顺序排列以实现数字化? 加里·奥布莱恩介绍了数字流畅性的概念, 指导组织了解其当前数字能力的位置,以及实现其数字潜力需要哪些投资的框架.

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