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数字流畅性:优先考虑你在不确定性中需要的数字能力

数字流畅性:优先考虑你在不确定性中需要的数字能力

数字流畅模型将帮助您将投资风险降至最低,并建立组织弹性.
开始

确定适应和采取行动所需的能力投资

 

最近发生的事件加快了转变的速度, 组织之间的数字鸿沟从未如此明显.

 

那些准备更好地适应新常态的企业正通过转向新的商业模式来应对颠覆, 以及新的工作方式. 那些没有应对危机所需的数字能力的国家,正在为生存而战.

 

现在是时候反思你作为一个公司在做什么了, 要换换脑子, 适应, 并为应对下一个常态创造韧性. 了解如何 数字流利度模型 能帮你采取下一步行动吗.

建立有弹性的数字业务.

现代数字企业在充满挑战的时代中生存和成功,是因为它们建立了最佳的数字能力来支持其战略, 并能敏捷地适应, 不管干扰的来源是什么.

无摩擦运行模式
利用先进的技术战略,使一切都能实现价值交付的最大化, 进化型组织生态学与适应性领导风格.
平台战略
确保您的体系结构在业务策略要求您迁移时做好了更好的准备. 通过将核心业务功能轻松地公开为可消费服务来实现, 提供数据的自助服务访问, 演进的体系结构模式和先进的交付基础设施.
体验设计 & 产品功能
设计导向和数据驱动的方法,通过实验迭代构建现代数字产品和体验.
智能驱动决策
利用所有数据资产的组织评价和基础设施. 这包括简单的, 安全, 高效捕获, 存储, 处理, 以及组织数据的自助公开.
工程文化,交付思维
如果没有执行能力,再好的商业策略也毫无意义. 技术驱动型组织了解如何利用现代软件开发实践实现这一点.
无摩擦运行模式

利用先进的技术战略,使一切都能实现价值交付的最大化, 进化型组织生态学与适应性领导风格.

平台战略

确保您的体系结构在业务策略要求您迁移时做好了更好的准备. 通过将核心业务功能轻松地公开为可消费服务来实现, 提供数据的自助服务访问, 演进的体系结构模式和先进的交付基础设施.

体验设计 & 产品功能

设计导向和数据驱动的方法,通过实验迭代构建现代数字产品和体验.

智能驱动决策

利用所有数据资产的组织评价和基础设施. 这包括简单的, 安全, 高效捕获, 存储, 处理, 以及组织数据的自助公开.

工程文化,交付思维

如果没有执行能力,再好的商业策略也毫无意义. 技术驱动型组织了解如何利用现代软件开发实践实现这一点.

规划你的成功之路

“数字流畅”是指实现你的特定需求和目标,并认识到与你的业务和客户持续投资和发展的重要性.

 

每种能力的流利程度是不同的, 每个组织,甚至是同一组织的不同部分. 通往流利的道路始于一种意识:为了成功,有些东西需要改变.

改编自Agile fluent®项目 agilefluency.org

聚焦

同意、计划和设置您的更改

 

透明度和协作会带来更好、更跨职能的决策. 资源更集中在那些能提供更高价值的工作上.

 

        

 

 

时间范围:3-6个月

执行

掌握实践

 

 

可衡量的改进包括:产品/服务周期, 增强了部署更多数字服务的能力.g. 物联网) , 更改和捕获更频繁的数据点的能力导致了更具有适应性的业务模型. 

 

时间范围:6-18个月

优化

删除约束

 

 

价值交付的速度和技术采用的容易程度导致了更高的回报和新的业务价值流的出现

 

 

 

 

 

时间范围:1-3年

加强

加强整个业务

 

 

创新和产品卓越导致市场塑造,独特的收入模式. 跨组织所有方面的响应能力是核心能力, 建立亲密的客户互动.

 

 

时间:持续的

为您的组织确定正确的数字投资水平

 

在任何转换中,环境都是关键. 要想真正成功, 你必须首先了解自己独特的需求和抱负, 并相应地进行投资. 我们设计了数字流畅度模型,以帮助您确定您的组织执行目标所需的能力程度,以及实现这些能力所需的投资, 减少投资过度或投资不足的风险.

发现你的数字流畅性

一个为社区建立的倡议

我们一直是开源和免费知识的狂热支持者, 相信最伟大的想法是由沟通和合作驱动的. 将我们最新的思想免费提供给所有人可以让我们把它传递出去, 探索新的工作方式, 并从更广泛的社区的反馈中学习.

展望:2020年成为现代数字企业

在过去的十年里发生了很多变化,随着它接近尾声, 毫无疑问,许多商业领袖都希望停下来喘口气. 但事实是,在21世纪20年代,技术驱动的变革步伐只会加快. 2020年应该从那时开始,下定决心发展现代数字业务.

数字流畅性:成为现代数字企业

压力在于将您的组织转变为一个能够应对当今世界日益加快的变化步伐的组织. 加里•奥布莱恩, Thoughtworks的数字流畅性负责人, 谈到数字化转型的挑战, 以及如何成为一个现代数字企业.

数字转型对策

通过调动核心技术为客户带来新的价值, 由快速反应的文化所驱动. 数字转型游戏计划是由商业领袖为那些相信通过技术转型企业的商业领袖编写的.

数字流畅性:连接数字转型的各个点

“数字转型”已经成为一个被过度使用的短语, 对不同的人有不同的含义. 然而,, 对于那些想要与客户建立联系并传递价值的组织来说,迅速实现数字化的压力仍然是一个非常现实的优先事项. 那么,你如何优先处理所有需要数字化的事情呢?

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